Kompetenzen 5 Jahrgang HLT

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Controlling

AB1 Einstieg ins Controlling Controller
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Wie kommt man zu einem DAX Unternehmen

 

 

Wie ist der Start in einer Controlling Abteilung

 

 

Warum entscheiden sich Absolventen von Universitäten ins Controlling zu gehen?

 

 

Was macht man als Controller?

 

 

Wie könnte eine Definition von Controlling lauten?

 

 

Was gehört zum Verantwortungsbereich eines Controllers?

 

 

Welche Controlling - Arten gibt es?

 

 

Was ist eine Schnittstelle?

 

 

Kann man die Sachen die man in der Schule und auf der Uni lernt in der Praxis 

brauchen?

 

 

Was sind die Voraussetzungen für einen Controlling Job?

 

 

Skizziere einen typischen Tagesablauf eines Controllers:

 

Strategisches und Operatives Controlling

Controlling Instrumente / operativ

Controlling Soll-Ist Vergleiche.pptx
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Controlling Instrumente - strategisch

5 Forces Sportartikelhandel / Fallbeispiel Profitabilität im Sporthandel

Überprüfen Sie Ihre 5 Forces Analyse von M. Porter zum Sportartikelhandel am Beispiel Eybl / Sports Direct.

Geben Sie für alle Kräfte eine Einschätzung: 1 schwach bis 6 stark ... 

Jahresabschluss Sport Eybl.pdf
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Controlling Präsentation

Einführung ins Controlling-2.ppt
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Controlling bei Rosenbauer

Controlling Balanced Scorecard Rosenbaue
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Controlling Fallstudie: Immobilienkanzlei

Controlling in der Marklerbranche_Fallst
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Unternehmensgründung

Umfeld, rechtliche Fragen, betriebswirtschaftliche Fragen

CM Gründung_Businessplan 2018_19.pptx
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CM Gründung_Gewerberecht_grundsätzliche
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CM Gründung_Rechtsformen_Vertretung 2018
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Was, wenn ich keine eigene Idee habe? Eventuell Franchising?

AA Franchising: Gestalten Sie eine Concept Map zum Thema Franchising:

1) Was ist Franchising und woher kommt Franchising?

2) Was sind berühmte Beispiele für Franchising?

3) Nennen Sie Vor- und Nachteile von Franchising aus Sicht des Franchise Gebers.

4) Nennen Sie Vor- und Nachteile von Franchising aus Sicht des Franchise Nehmers.

5) Beispiel für einen Business Case (Erstellen Sie für Ihre Concept Map einen eigenen):

 

Bäckerei: Geplanter monatlicher Durchschnittsumsatz = 5.000,00. Der Wareneinsatz beträgt 23% des Umsatzes und sonstige jährlichen Kosten betragen für 23.000,00 EUR (Personal, Miete, Strom, Abschreibung,...). Ermitteln Sie das Betriebsergebnis ohne Franchising.

 

Mit Franchising liegt der Umsatz um 10% über dem Normalumsatz. Der Wareneinsatz ist günstiger (20%), weil mann die Vorteile des Gesamteinkaufs nutzen kann. Sonstige Kosten sind etwas günstiger (22.000,00 EUR), weil man sich etwas Werbung und Marketingkosten erspart. Dafür ist aber mit einer Lizenzgebühr von 5% des Umsatzes zu rechnen. Ermitteln Sie das Betriebsergebnis mit Franchising.

 

Beispiel Busines Case   ohne Franch.   mit Franch.
Umsatz   60.000,00 €           66.000,00 € 
- WES 23% -13.800,00 € 20% -       13.200,00 € 
- sonstige Kosten   -30.000,00 €   -       28.000,00 € 
- Lizenzgebühr   0,00 € 5% -         3.300,00 € 
= Begriebsergebnis   16.200,00 €           21.500,00 € 
Franchising_Concept Map_Entwurf_J Dunner
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Fallbeispiele Gründung von Unternehmen

Fallbeispiele Gründung 5hta_20_21.pdf
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AA: Recherche und Präsentation von Fallbeispielen;

z.B. Die Boys und Marie, MC Donalds (the founder), Runtastic, Scubajet, Markta 2.0 bzw. andere Projekte auf Conda bzw. auf Kickstarter

 

Inhalte: Idee, Geschäftsmodell, Businesspläne, Gewerberecht, Rechtsformen, ...

Unternehmenskrisen und Sanierung

Concept Map Unternehmenskrisen 2018_19.p
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FB_JAB_92213h_31122017.pdf
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Rosenberger Insolvenz Artikel Trend.pdf
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Concept Map Unternehmenskrisen Rosenberg
Microsoft Power Point Präsentation 4.5 MB
Burger King schluckt Rosenberger.pdf
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DE0007472060-Q2-2019-EQ-E-01.pdf
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Bericht_Sonderpruefung_KPMG.pdf
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FB_JAB_138734x_31122018 (1) - Bilanz und
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2011-03-24_FY_2010_Report_DE.pdf
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Finanzierung

Kaufvertrag